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2015-12-29 15:21:43 来源:商丘市地方史志办公室 作者: 【 】 浏览:2897次 评论:0
 
    2014年,中国人民银行商丘市中心支行紧扣分行部署,围绕争创分行目标管理先进单位,以教育实践活动为总抓手,以改革创新为统领,以作风建设为核心,突出业绩导向,进一步深化“筑牢基础强管理、转变作风树形象”工作主线,不断提升履职效能,各项工作取得新成绩。
    一、聚焦问题抓整改,作风建设形成新常态
    一是教育实践活动成效明显。围绕反对“四风”,高起点谋划、高标准定位,共开展各类活动26 次,收集意见181条,查摆“四风”问题153 条,班子及各成员共制定整改措施89 条,完成专项整治任务27 项、制度建设计划95 项。群众对教育实践活动满意度达99.9%,对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题满意度达99.93%。
    二是“两个责任”落实到位。强化党委主体责任和纪委监督责任,党委中心组专题学习“两个责任”4 次,召开党风廉政建设联席会议3 次,专门听取落实情况汇报5 次,分层次签订目标责任书21 份,班子成员上廉政党课10 次,下发节日廉政提醒7 次,集中学习违反“八项规定”精神典型问题通报5 次,开展监督检查6 次,全辖无一例违纪案件发生。
    三是整改落实见成效。学习新规、落实新规,全辖共清退办公用房3435 平米,“三公”经费同比下降6%,会议数、文件数、简报数分别下降23%、25%、30%,减少评比表彰项目7 项,精简各类领导小组38 个。成立了机关红白理事会,大操大办得到遏制。制定预算管理、厉行节约、公务活动管理等规范文件3 个,妥善消化了遗留经费问题。
    二、精准发力有作为,支持实体取得新突破
    一是信贷投放稳步增长。围绕转方式、调结构、惠民生,主动作为,精准发力,先后2 次下发信贷指导文件,召开5次金融形势分析会,引导全市银行业金融机构正确处理落实稳健货币政策和支持地方经济发展之间的关系,较好地满足了实体经济的合理资金需求。截至12 月底,全市各项贷款余额1007.2 亿元,较年初增加173.8 亿元,增长20.9%,增幅、增量分别居全省第6 位、第7位,信贷投放达到历史最好水平,我们的工作先后7 次获市委书记、市长批示表扬。
    二是信贷结构持续优化。灵活运用政策工具,持续加大“三农”、中小微企业支持力度。累计投放支农、支小再贷款16.7 亿元,办理再贴现2 亿元,通过对辖内两家地方性金融机构定向降准释放资金1.2 亿元。截至12 月底,全市涉农贷款、中小微企业贷款分别为673.3 亿元、379.9 亿元,较年初增长22.3%、28.5%,明显高于各项贷款平均增速。
    三是金融创新快速发展。大力推进“小额信贷推广年”和金融扶贫“百千万”活动,搭建银企平台,引导金融机构大力开办小额担保贷款,向24 家龙头企业,154 家劳动密集型企业和1200 余农户投放贷款37.39 亿元。引导支持新型农村经营主体发展,累计发放贷款17.6 亿元,支持种养大户813 家,家庭农场225 家,农民合作社347 家,农业产业化龙头企业109 家。下发推进农村金融产品和服务方式创新指导意见,推广金融产品10 余种,累计支持农户6.8 万户、企业1172 家。
    三、底线思维定边界,金融管理展现新作为
    一是强化监测分析。牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险底线,组织开展了重点领域风险监测和排查,完成了《商丘市金融稳定报告(2014)》和《商丘市银行、证券、保险风险分析报告》,制定下发了金融稳定工作安排意见,拟定了与证券、保险行业沟通协调方案,对13 家法人金融机构进行了定期监测分析。
    二是提升风险应对能力。修订了《金融风险突发事件应对处置预案》,组织了多方参与的风险应对演练,明确了处置责任和应对要求。
    三是“两管理两综合一保护”工作持续深化。受理新设金融机构开业申请5家,组织开业辅导9 次;修订完善《综合评价管理办法》,下发通报2 件,督促整改问题56 条;对辖内金融机构开展执法检查6 次,发现问题62 条,罚款5 万元;对26 家金融机构开展了金融消费权益保护评估,成功开通12363 咨询投诉电话,并在所有银行网点公布,受理咨询投诉31 起,成功解决消费纠纷6 起,办结率100%。
    四、以人为本抓创新,民生金融呈现新亮点
    持续加强人民币回笼机制建设,深化人民币社会化清分工作,做法被总行领导金琦批示。搭建“金桥银路”,建立“六小商户”小面额人民币兑换长效机制,经验被全省推广。推动国债到期直接转存业务,建议被中国银行总行采纳并开发相应程序。构建财、税、库、关季度要情制度,国库统计分析成果有效转化,做法被市政府主要领导批示表扬。成功上线ACS 和二代支付系统,支付清算能力大幅提升。积极试点在大型社区、中心村等设立自助支付终端,构筑“物理网点、自助终端、助农取款POS 机”三位一体的助农支付模式,实现助农支付全覆盖。充实征信窗口服务人员,普及网上查询平台,服务满意度大幅提升。开展外汇业务“现场模拟咨询”活动,提升银行外汇业务熟练水平,落实外汇便企便民措施。搭建微信、短信、广播电视、广场大屏幕等全方位宣传平台,组织参加“行风热线”栏目6 次,利用3·15、金融知识普及月、“华商文化节”等时机,开展集中宣传9 次,金融知识普及取得良好效果。
    五、业绩导向促活力,内部管理形成新格局
    一是激发员工活力。建立目标任务、督促检查、考核奖惩“三位一体”的业绩导向机制,择优聘任中师20 人,对55 名员工进行了技术职务晋级。
    二是创新人才培养机制。选派4 名业务骨干赴金融机构交流锻炼,举办“微课堂”讲座10 期,受训人员200 余人次。
    三是构筑大安全格局。开展履职审计、专项审计6 次,发现整改问题35 个,问责27 人次;积极探索新业务事后监督模式,《TCBS 国库会计数据集中系统模式探讨》获省调研课题一等奖;开展全面风险大排查6次,发现整改风险隐患21 个;组织保卫人员练兵2 次,开展反恐、消防、业务系统故障等应急演练5 次,确保了全年安全无事故。四是大力培育和践行社会主义核心价值观。坚持宣传教育、示范引领、实践养成,推动核心价值观落地生根,做法被《金融时报》刊载。五是深入推进文明创建和央行文化建设。整合资源,扩大志愿服务覆盖面,累计组织志愿服务活动270 人次。不断丰富职工文体活动,先后组织开展职工棋牌比赛、秋季趣味运动会、全市金融系统篮球比赛等3 次。积极参加上级行文体比赛,荣获总行书法美术摄影作品展一等奖2 个、三等奖2 个,两名职工分别夺得总行桥牌比赛第六名和全省人民银行系统羽毛球比赛女子单打亚军。
    六、特色引领谋发展,县支行履职站在新起点
    优化县支行领导班子结构,先后对7 个县支行班子进行了调整。改进县支行考核工作,制定《县(市)支行年度目标管理综合考核评价办法》,突出了对德的考核、工作实绩和作风考核。继续深化“特色立行、一行一策”活动,坚持上下联动,成立县支行帮扶工作组7 个,工作组通过参加县支行中心组学习、专题民主生活会、现场业务技术指导、面对面谈心交流、联合调研等方式开展帮扶活动53 次。各县支行结合实际,持续深化特色立行项目,小而有为县支行建设成效明显。其中,民权县支行在辖区率先推出国库直接拨付业务,发放农机补助420 万元;搭建银企、银农平台,签约金额11.6 亿元。永城市支行积极推动银企政合作,制定支持金融业发展指导意见和奖惩措施,推动对中小企业授信5.1亿元。睢县支行大力开展快乐阅读活动,丰富职工精神生活。柘城县支行荣获省改善农村支付服务环境先进集体称号。宁陵县积极推动订单农业贷款业务,累计发放贷款2.6 亿元。虞城县支行持续推动深化中小企业融资担保贷款,累计贷款发放突破40 亿元。夏邑县支行着力深化人民币收付业务管理,辖区人民币流通整洁度大幅提升。

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